2003年6月4日，集团下属廊坊药厂、中试、上海美宝高科技有限公司、集团学术资料部的主要科技人员、主管和部分行业助理在集团总部召开了集团科技工作会议，会议由集团董事局主席徐荣祥教授主持，集团常务董事列席会议。会议的主要议题是讨论集团的新产品研发计划、各企业在新的发展计划中各自的产品研发方向以及集团在新的发展战略下的科研管理模式。会议为期一天，议程分为规划、分析和总结三大程序。

首先徐教授对集团的科研和产品研发方向作了总的规划，确定集团科技将以“新产品、新技术和新的学术思想”为总的科技方针，以独有的学术思想――再生医学理论，向全世界和所有医学领域传播，以临床治疗效果为标准占领市场和征服世界。同时他号召全体科技人员开动脑筋，在集团经济体制改革的春风下，全面改革科研管理制度，集中所有力量，提高效率。在科研管理上集团将打破以往的指令计划方式，将实行灵活的科研管理制度，在集团制定的总科技方针原则下，集思广益、互相协作，并为科技人员提供良好的工作环境和条件，尽量减少制度上的束缚，鼓励科技人员发挥才智，为企业献计献策，最大限度的发挥能力，使集团科技走上高效、高速的发展快车道。

之后，与会的科技人员以行政单位为单元进行了分组讨论。下午，各科研单位和每个科技人员根据讨论和总结的精神并结合各自的具体情况向董事局主席和常务董事进行了总结汇报。在汇报中，大家踊跃发言，各抒己见，对每个单位的科研工作和各自承担的工作作了简单汇报，并从各自的角度提出了自己的看法。可以看出，每个与会人员对新的科研管理方式都表现了极大的热情，都希望能在新的管理模式中发挥自己的聪明才智，为企业的可持续良性发展、再生医学理论和技术的推广作贡献。

汇报后，徐教授和冯总分别作了总结性发言。徐教授首先对本次会议的成功举行表示满意，他希望在新的科技发展时期中能够整合集团的人才资源、科技资源，利用每个科技人员的优势和特点，确定下一步的科技发展规划，实行个性化和计划性相结合的灵活策略。他还指出，下一步新产品的研发要分三步走，第一步是加紧开发主市场急需的产品，快速上市，第二步是对美宝二代烧伤膏，将要占领的市场的产品进行申报的准备工作，第三步是制定美宝科技的可持续性发展规划。为此，集团每年将企业利润的20％用于科研开发和发展。从人员上继续补充毒理研究人员和剂型研究人员，完善整个科技人员队伍的配置；建立动物中心，改善科研条件，实现科研的独立一体化，形成产品研发的一条龙战线。之后冯总也谈了对本次会议的感想和希望，他认为这次会议充分体现了集团科技人员的主人翁思想，也体现了科技人员在定位和思想上的巨大转变，尽管大多数科技人员来自事业单位，但经过在美宝的工作和锻炼，充分认识到了市场的重要性和对科技的辅助指导作用。所有的科技人员都不约而同提到了科技发展和产品研发要以市场为中心，要与市场的需求和市场的特点相结合，这样才能开发出市场需要的、能为市场认可的产品，美宝科技的形象才能得到进一步巩固和拓展。同时，他希望在目前集团科技人员配置基本到位的情况下，各单位科技人员除了要定准人员定位和目标，同时还要解决好各单位的协调运转和相互关系，尽可能的提高效率，避免重复性工作。

这次会议为集团的科技指明了方向和发展方针，同时为解放科技生产力，集中科技力量配合经济的大发展作了一次大胆的尝试和改革。按照集团董事局的规划，美宝集团在科技发展的基础上，实现经济的腾飞，争取以10年艰苦的奋斗，跻身世界500强。我们坚信，所有美宝人搭承美宝的科技方舟，扬起风帆，必将驶向再生医学的彼岸！